عارضه یابی
و مشاوره کسب و کار
عارضه یابی سازمانی یک ابزار موثر برای اندازه‌گیری تفاوت بین وضعیت فعلی یک سازمان و وضعیت مطلوب آن، و بررسی راهبردهایی که سازمان باید برای دستیابی به اهداف خود اتخاذ کند، است.
عارضه یابی و مشاوره کسب و کار
01
مشاوره و راهنمایی
- تحلیل و شناخت مشکلات
- تعیین اولویت‌ها
- تحلیل ریشه‌ای
- ارائه راهکارها و استراتژی‌ها
- پیگیری و اجرای راهکارها
- ارزیابی و بازخورد
02
رضایتمندی مشتری
ارائه راهکارهایی ارزشمند برای بهبود عملکرد و افزایش رضایت مشتریان که به بهبود تجربه مشتریان کمک می‌کند و منجر به افزایش وفاداری آن‌ها، افزایش فروش، و در نهایت، رشد و پایداری کسب و کار می‌شوند.
03
مسئولیت اجتماعی
توجه به مسئولیت اجتماعی در فرآیند عارضه‌یابی و مشاوره کسب و کار نه‌تنها بهبود عملکرد و رونق کسب و کار را تضمین می‌کند، بلکه نقش مهمی در توسعه‌ی پایدار و افزایش ارزش برای جامعه را نیز دارد.
مشاوره کسب و کار
چه موقع جلسات عارضه یابی لازم است؟
- وقتی شغلتون تمام وقت شما گرفته و زمانی برای فکر ندارید
- وقتی فروش کم شده در صورتی که محصول و خدمات خوبی دارید
- وقتی رقبا با تجربه حضور کمتر خیلی بهتر از شما در بازار حضور دارند
- وقتی هزینه های شما خیلی بیشتر از درآمد شماست
- وقتی تمام تلاش خودتون رو می کنید ولی نتیجه نمیگرید
- وقتی با استراتژی فروش و سیستم سازی آشنا نیستید
مهارتهای لازم برای مشاورین کسب و کار
- مهارت های ارتباطی،فردی و اجتماعی
- تفکر تحلیلی و حل مسائل
- مهارت های سازمانی و سیستمی
- آگاهی از ساختار و تجزیه و تحلیل کسب و کار
- تجزیه تحلیل و بررسی هزینه ها
- مدل سازی فرایندها
اهداف جلسات عارضه یابی کسب و کار:
- بررسی مشکلات موجود در کسب و کار
- یافتن ریشه مشکلات
- بررسی رقبا و بررسی جامعه هدف
- بررسی استراتژی های مختص شما
- برنامه ریزی و اجرای استراتژی
- تحلیل و بازبینی استراتژی
"مشاوره و راهنمایی در مسیر موفقیت، با آریان وب!"
آریان وب با رویکرد مشتری‌محور، به همراهی و پشتیبانی مداوم از مشتریان خود متعهد است. آریان وب با تنوع خدمات و تجربه برجسته، در کنار شما بعنوان شریک قابل اعتماد در رشد و توسعه کسب و کارتان است.
آریان وب با تحلیل دقیق و شناخت عمیق از موقعیت و نیازهای هر کسب و کار، راهکارهایی ارائه می‌دهد که بهینه‌سازی عملکرد و دستیابی به اهداف را تسهیل می‌کند.
مشاورین آریان وب
